在險(xiǎn)資搶食養(yǎng)老社區(qū)蛋糕的同時(shí)，如何找到養(yǎng)老社區(qū)的盈利模式成為其能否成功的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解，目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要分為常住養(yǎng)老和“候鳥式”養(yǎng)老兩大模式。兩者的主要差異在于居住時(shí)間的長(zhǎng)短。常住養(yǎng)老又分為CCRC社區(qū)持續(xù)照料退休社區(qū)模式、居家養(yǎng)老模式和以房養(yǎng)老模式。“候鳥式”養(yǎng)老主要包括異地養(yǎng)老服務(wù)中心、度假式養(yǎng)老基地和買房投資。

　　此次泰康人壽保險(xiǎn)推出的養(yǎng)老社區(qū)本質(zhì)上與CCRC社區(qū)模式相類似。社區(qū)通過(guò)為老年人提供自理、介護(hù)、介助一體化的居住設(shè)施和服務(wù)，使老年人在健康狀況和自理能力變化時(shí)，依然可以在熟悉的環(huán)境中繼續(xù)居住，并獲得與身體狀況相對(duì)應(yīng)的照料服務(wù)。“泰康養(yǎng)老社區(qū)采用的是一種分布式、滾動(dòng)式投入的商業(yè)模式。”泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升說(shuō)，養(yǎng)老社區(qū)要達(dá)到85%的入住大概要花3～5年的時(shí)間，一個(gè)成熟的養(yǎng)老社區(qū)實(shí)現(xiàn)真正的收支平衡大概要用6～8年時(shí)間，真正盈利大概要 8～10年時(shí)間，30年后才會(huì)將成本收回來(lái)。“而這樣一種商業(yè)模式也最符合壽險(xiǎn)資金的性質(zhì)，屬于大規(guī)模、綜合性、連鎖、長(zhǎng)期的投入”。

　　按照陳東升所言，養(yǎng)老社區(qū)自身經(jīng)營(yíng)的年投資收益期望是5%～6%，而當(dāng)入住率達(dá)到90%才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。盡管如此，泰康人壽在養(yǎng)老社區(qū)方面有著難以阻擋的雄心。陳東升表示，未來(lái)泰康還將投資千億元建設(shè)15～20個(gè)養(yǎng)老社區(qū)。

　　在泰康人壽6000億元資產(chǎn)里面，基礎(chǔ)設(shè)施和不動(dòng)產(chǎn)的投資上限是30%，也就是1800億元的空間。“從理論上來(lái)說(shuō)，我們提出來(lái)的5年投入1000億元，還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)上限，事實(shí)上我們真正投出去的資金還不到200億元。”陳東升表示。

　　值得注意的是，泰康人壽在成都、武漢兩地的養(yǎng)老社區(qū)也可能在今年完成布局。據(jù)介紹，泰康人壽在全國(guó)的養(yǎng)老社區(qū)戰(zhàn)略是用15年時(shí)間，管理規(guī)模達(dá)5萬(wàn)張床位。在“北上廣”戰(zhàn)略要地布局完成之后，第二階段是拓展包括深圳、珠海、大連、南京、廈門等重點(diǎn)核心城市。